人才战略

   人才战略
      在人才引进方面,筑巢引凤,慧眼识鹰;在人才培养和使用方面,造梦聚才,相马更赛马;在人才评价和激励方面,玉尺量才,举贤任能。
  人才战略目标
       近期目标:深化人才激励机制改革,实现人岗适配、人尽其才,高效用人。一是构建结构合理、层次清晰、制度健全、适应企业发展的人力资源管理体系。二是探索建立个人KPI考核体系,调动全员积极性。三是依托信息化手段,进一步完善以数据说话的评价机制。四是建立以业绩为导向的分配制度,真正实现按劳分配,多劳多得。
      中期目标:完善人才引进、培养与使用、评价和激励“三个机制”,集中解决特殊人才和高端人才不足、人才配置与使用效能提升、人才培养与素质提升、人才评价激励四大难题,打造数量精干、结构合理,管理意识强、专业技术实,大局观念好、职业素养高的人才队伍。
      长期目标:培养和造就一支综合素质与国际先进航空企业看齐,在行业中有比较优势的人才队伍。

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